4月26日上午，由陈昌胜总经理带队，陈安雄、柯裕才等八人组成的考评小组，对公司进行机构改革之后的第一次部门及岗位考核。   

    26日上午，首先对办公室、审计部、财务部、工程部三部一室进行考核，用实地查看，交流谈话、查阅资料等方式，对相关部门的工作，进行了客观公正的量化评价。其次，考核组根据考核的情况，对相关部门职工进行了反馈交流，在交流过中，肯定了办公室人员在繁杂的工作中态度积极的同时，针对性的指出了办公室工作中的不足和薄弱环节，同时，还特别对审计部的工作给予肯定，审计部人员执行力很强，工作认真细致，遵循客观、公正、公平原则，维护公司利益，建立内审台账，并对S319咸赵线开展审计工作，主要在查找问题、解决问题、项目成本核算、盈亏说明四个方面出具详细的内审报告书。 

    下午，考评小组来到了水稳、桥梁、路基、沥青分公司，陈安雄经理首先对薪酬方案进行了再次讲解“为进一步完善岗位工资制，以体现多劳多得、奖能罚庸的原则对各个部门每三个月一次，对员工每两月进行一次考核，严格按考核制度实行，根据考核汇总成绩，年底与绩效工资及奖励工资挂钩，以此激发职工工作积极性、责任心，遏制混水摸鱼、不求上进、不思进取的不良影响，确保每个人有事做，能做事，做成事”。接着对分公司所有岗位人员依次进行考核，柯裕才经理说：“这次考核不以扣分为目的，以找出问题、提出问题、纠察问题为目的，提高大家的工作能力和工作态度，下次考核将严格实行考评打分制”，勉励大家继续发扬工作中的好作风，在来年的工作中予以改进，使各项工作迈上新台阶。

    4月29日，考评小组突击考核六个在建项目部及项目经理，考评小组认真按照考核表逐一开展检查，特别检查项目经理对工程三控（进度、质量、费用）的良好把握以及检查专业分包队伍、劳务分包队伍、材料供应商的遴选程序合法、合规、合理，同时认真查看了项目部规章制度建设情况、安全隐患排查整治情况，以及对外业施工、决算审计到对上对下结账的全过程管理等情况。在检查工地现场时，陈安雄经理要求各项目部要切实提高安全管理意识，严格落实安全生产主体责任，特别要求一定要加强安全隐患自查自纠工作，对安全隐患实施闭环管理。

    这次考核不仅完成了对全体干部职工的季度考核工作，更重要的是客观公正地评价了职工在各自岗位的工作能力，达到了交流互动，促进工作的目的，为2021年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。